当下空气能行业，内卷加剧、低价竞争白热化已成为常态，经销商普遍陷入“获客难、利润薄、突破难”的困境：传统渠道流量枯竭，新兴获客方式摸不透；产品同质化严重，缺乏核心竞争力；区域市场布局难，单打独斗难抗风险。然而，在这样的行业红海下，一批顶级经销商却凭借芬尼“世界1号能”实现逆势突围，要么靠新媒体获客业绩飙升，要么深耕高端赛道稳坐头部，要么构建全域网络筑牢根基。他们为何坚定押注“世界1号能”？背后藏着怎样的盈利密码与破局心法？

实战破局：三大顶级经销商的“世界1号能”盈利传奇

从江沪皖的高端零售赛道，到浙江的舒适家居细分领域，再到山西的全域市场布局，不同区域、不同赛道的顶级经销商，都在“世界1号能”的赋能下找到了专属盈利路径。

祝爱平：新媒体为剑，高端内容破局，单条视频获客超100人

深耕热泵行业多年的常熟市水元素环保设备贸易有限公司门店合伙人祝爱平，是江沪皖芬尼空气能的核心战略合作伙伴。面对行业内卷，她敏锐洞察到线上获客的巨大潜力，锚定“世界1号能”高端定位，聚焦高端案例内容赛道，以实景呈现+专业解读的方式打造差异化内容。

“‘世界1号能’的超高端品质的产品力，为内容创作提供了绝佳素材。无论是产品的极寒适配能力，还是‘董事长的房间’的恒温恒湿舒适体验，都是终端用户最关注的点。”祝爱平表示，依托“世界1号能”的产品优势，她的视频内容极具说服力，不仅打造出多个现象级爆款，更实现单条视频精准获客峰值超100人的亮眼成绩，个人业绩直接突破2000万元。

更难得的是，在自身成功后，祝爱平还依托芬尼的赋能资源，搭建起江沪皖区域新媒体共享平台，输出标准化运营模板、高质量素材、可复用营销话术等，为区域内其他经销商店打通线上获客链路。这背后，离不开芬尼提供的全套新媒体营销支持，从素材库搭建到运营方法论指导，让经销商无需从零摸索，快速掌握线上获客技巧。

朱旭星：深耕高端赛道，协同研发，年产值稳超5亿

朱旭星作为杭州鑫麦暖通设备有限公司总经理、晴里健康住宅创始人，深耕空调暖通行业24年的他，兼具扎实技术功底与卓越管理能力，凭借创新理念构建起室内环境整体解决方案，年产值稳定在5亿以上，连续多年获评“全国舒适家居百强零售商”。2025年成为浙江芬尼空气能战略合作伙伴后，他将核心目光锁定“世界1号能”系列，尤其在“董事长的房间”和动静分区小型全空气系统的研发与落地应用中深度参与、献计献策。

“高端用户的核心需求是‘定制化舒适’，而‘世界1号能’的产品理念恰好与之契合。”他表示，芬尼开放的研发协同机制，让经销商能将一线市场的真实需求反馈到研发端，推动产品快速迭代升级。依托“世界1号能”的硬核产品力，再加上自身标准化的服务体系，他的团队在浙江高端暖通零售市场独占鳌头，成为行业口碑标杆。“选择‘世界1号能’，不是选一款产品，而是选一个能匹配高端市场需求、持续创新的产品生态，这也是我们能长期稳定盈利的核心原因。”

袁振中：全域网络布局+犀利内容破圈，单条视频播放量破100万

太原雷诺工业设备有限公司总经理袁振中，深耕热泵行业多年，作为山西芬尼空气能战略合作伙伴，他精准把握北方市场需求，凭借高效执行能力构建起覆盖山西全域的完善经销网络，为“世界1号能”在北方极寒市场的扎根筑牢根基。

在获客方式上，袁振中同样极具创新力。他率先发起山西行业新媒体平台，以“毒舌”特质直击行业痛点，结合“世界1号能”的产品优势输出专业犀利的内容，打造的爆款视频单条峰值播放量高达100万，引爆行业关注。同时，作为严谨权威的热泵测评家，他对“世界1号能”在极寒环境下的制热性能、节能效果等进行专业测评，用真实数据为产品背书，大幅提升终端用户信任度。

“北方市场最看重产品的低温适配性，‘世界1号能’-35℃极寒制热的硬实力，是我们开拓市场的底气。”袁振中表示，除了产品优势，芬尼提供的区域市场布局指导、渠道拓展支持，也让他的全域网络建设少走了很多弯路，实现品牌与经销商的协同增长。

赋能无死角：“世界1号能”为经销商打造盈利加速器

三位顶级经销商的成功，并非偶然，背后是芬尼为“世界1号能”构建的全链路赋能体系，精准解决经销商“缺产品、缺方法、缺支持”的核心痛点：

1.  产品赋能：高端定位+持续创新，避开低价内卷 “世界1号能”聚焦超高端赛道，覆盖北方极寒采暖、南方舒适家居、商用节能等全场景需求，再加上开放的研发协同机制，让产品始终贴合市场需求，具备差异化竞争优势，为经销商预留充足盈利空间。

2.  获客赋能：新媒体全链路支持，降低获客成本 提供标准化新媒体运营模板、高质量素材库、获客方法论指导，搭建区域新媒体共享平台，帮助经销商快速掌握线上获客技巧，实现从“被动等客”到“主动获客”的转变。

3.  渠道赋能：全域网络布局指导+区域保护，保障盈利稳定 为经销商提供区域市场调研、渠道拓展策略指导，助力构建全域经销网络；同时实行严格的区域保护政策，避免恶意价格竞争，让经销商能集中精力做好市场拓展与服务。

4.  资源赋能：研发协同+品牌背书，提升竞争力 开放研发协同机制，让经销商参与产品迭代；依托芬尼“世界大品牌”的全球影响力、多项国际权威认证，为经销商开拓市场“自带信任状”，提升签单效率。

押注“世界1号能”的4大核心理由：经销商的稳赚逻辑

1.  产品硬实力：超高端定位+全场景覆盖，直击用户核心痛点，避开低价内卷，盈利空间充足；

2.  获客有方法：新媒体全链路赋能，提供可复用的获客模板与素材，降低获客成本，提升获客效率；

3.  支持全方位：从区域布局、渠道拓展到研发协同、品牌背书，全周期保驾护航，降低经营风险；

4.  增长有潜力：依托芬尼全球化布局与持续创新能力，产品生态不断升级，助力经销商实现长期稳定盈利。

在行业洗牌加速的当下，选择比努力更重要。芬尼“世界1号能”以超高端产品为核心，以全链路赋能为支撑，让无数经销商实现从“突围生存”到“引领增长”的跨越。对于正在寻找优质项目的经销商而言，押注“世界1号能”，就是选择一套可持续的盈利模式、一个能并肩成长的战略伙伴。

未来，芬尼将持续深化“世界1号能”的产品生态与赋能体系，与全球经销商携手，共掘超高端空气能市场的财富蓝海！